“守正深改奋进年”,我们在行动!

来源:中铁贵州工程有限公司 ? ?时间:2019-04-02 浏览次数: ? 【字体:

2019年

如何坚持守正谋发展

如何坚持深改有发展

又如何坚持奋进大发展

中铁贵州公司干部们

以滚石上山的勇气

坚如磐石的决心

创新创业的智慧

给出答案干在实处

做出样子走在前列

他们这样说

“坚持坚持坚持,我们向前进!”


战略领先,让企业发展好起来

2019年,是公司“十三五”规划的第四年,也是对公司三年发展规划实施情况进行综合评价及对五年发展规划进行合理调整的重要一年。面对外部市场环境和内部发展双重压力,公司坚持品质为本,战略为要,以股份公司、集团公司“十三五”发展战略规划和“品质铁建”要求为指导,牢牢抓住“企业转型升级”和“项目提质增效”两大关键点,认真践行“守正、深改、奋进”主题年活动,进一步夯实企业发展基础,加快产业多元化和区域发展,为公司提升品质,增创效益提供发展战略支撑。

——总经理助理   邓江明

 

六大举措,让经营龙头抬起来

为了实现公司2019年的经营目标任务,市场开发部六大举措抓机遇、强管理、破难题,让经营龙头真正舞动起来,抬得更高、更稳、更自信。一是对市场区域划分层级,强化区域市场人员的配备及能力提升;二是修订《区域经营管理办法》,做到合理有效,切合实际;三是将有能力、爱经营、懂做标的人员补调到经营队伍,建立施组和报价专家库;四是规范业务工作流程;五是加强市场信息的筛选分析力度;六是执行最严经营考核,对于区域市场人员2年都不出成绩,将予以调整,对经营(做标)人员,连续出现2次经营事故,将调离经营岗位。

——副总经济师、市场开发部部长   徐 敏

 

十项聚焦,让项目创效实起来

为了完善设备物资管理体系,强化设备物资成本管控,促进业务人员素质提升,2019年,公司物资设备部聚焦十项工作,为公司创效撸袖加油。一是完善管理制度,二是主抓市场调查,三是开展业务培训,四是引进设备操作人员,五是完善简报编制推进核算工作,六是强化设备租赁专项管理,七是规范废旧材料处理,八是关注外加剂和砂石料自产自建,九是推进业务管理信息化建设,十是加强项目督导检查工作。

——副总经济师、设备物资部部长   张 华

 

五项管理,让科技立企立起来

2019年,工程管理部主要做好五项管理工作。一是前期策划管理。协助项目做好项目前期调查工作,重点审核项目临建工程初步设计方案;二是工程项目管理。组织好在建项目分析会,继续完善项目管理工作手册的修订工作,做好项目督导检查工作,做好调度统计工作;三是技术及科技开发管理;四是项目绿色环保管理。定期对环保开展情况进行总结,定期对各项目进行环保检查;五是部门风险内控评价分析及整改工作管理。推动内部控制体系的进一步完善,促进工程管理部各项业务健康、持续、安全发展。

——工程管理部部长   任其震

 

七项目标,让项目管理强起来

2019年,我们对工程项目综合收益、成本管理、变更索赔工作、整治亏损项目、确权清收工作、劳务管理工作、分包合同管理工作等七项目标均制定了具体数字指标,为了实现目标任务,我们将抓典型,强管控,重奖励,实现责任成本管理全面推进;重策划,强督导,比效益,提升变更索赔创效水平;抓两头,明责权,掌动态,注重劳务资源过程管理,同时,加强房建、市政等各专业板块造价合同培训学习,实现成本带着生产转,向标准化管理要效益。

 ——经济管理部副部长   邓 浩

 

降减压防,让财务管理活起来

2019年,公司财务工作不但要解决企业规模快速增长与融资保障之间的传统问题,还要努力防范各类风险,提升会计信息质量,提高预算绩效管理水平,加快管理会计应用,促进财务管理转型升级,实现财务价值创造。我们将致力于夯基提质、财务创效、风险防范、人才队伍四大体系建设,运用好全面预算、绩效考核、管理会计三大工具,大力推进降杠杆减负债和压控“两金”工作,促进财务状况优化,狠抓资金管控和风险防范,全面提高会计信息质量,加快管理会计实践,推动财务管理转型,提升财务工作在企业管理过程中的保障服务能力、决策支持能力、价值创造能力和风险管控能力。

——财务部部长   聂大伟

 

双控机制,让安全质量挺起来

2019年,公司安全质量工作一以贯之坚持高质量发展理念,深入贯彻落实集团公司、公司“五会”精神,坚守“四守四创”、“项目成败责任在我”、“管生产必须保安全”等管理理念,以开展“守正深改奋进”主题年活动为契机,以安全风险管控和隐患排查治理双控机制及做实工程实体质量为重点,持续开展安全生产大检查活动,深入推进铁路工程质量安全“十条红线”专项整治活动,力争实现国家级优质工程1项,创省部级优质工程2项、创省级安全文明标准化工地2项,为“品质铁建”助力发力。

——安全质量管理部部长   付军会

 

三型四标,让规范办公动起来

行政办公室2019年总体思路是打造“三型”部门,实现四条标准。即:把办公室建成学习型、奉献型、创新型的机关部门,努力实现办公室“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准。主要工作:加强办公室系统人员的政治及业务学习;全面推广应用办公信息系统;强化督查督办职能;加强对所属项目信息调研工作;规范办事程序;规范档案室管理;做好公司各类日常接待工作。

——行政办公室主任   万 菲

 

党建引领,让治企兴企跑起来

2019年,党建工作总体要求是高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,紧紧围绕新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,巩固深化全国国有企业党的建设工作会议成果,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚持抓实“高品质的企业党建”不动摇,夯实党建基础工作、创建党建工作方式,以工作效果检验党建成效。努力建设具有“品质铁建”特质的国际化产业集团,为全面完成公司“50626”年度目标和转型发展提供强大的推动力。

——党委工作部部长   盛 胤


讲好故事,让中铁贵州美起来

2019年宣传思想文化工作,必须紧紧围绕企业中心工作和党委统一安排来开展。要掀起大学习、大调研、大讨论活动,不断增强脚力、眼力、脑力、笔力,脚上沾泥,脸上流汗;要统筹好上下内外资源,发挥好合力,做到内部和谐、外部畅通、立体发声,最大化发挥传播效果;要积极创新形式、内容、机制、制度,在对外报道、典型选树、企业文化建设、思想政治工作等方面出亮点、显特色、创品牌,推动宣传思想文化工作高质量发展。

——党委宣传部部长  郗大新

 

五项工作,让纪委利剑悬起来

为了不断夯实公司纪检监察基础,全面从严做实监督执纪问责工作,2019年,纪委工作将紧紧围绕全面从严治党和服务企业中心工作,以更大的决心和力度推动公司党风廉政建设和反腐败工作取得新成效。一是加强政治建设,营造良好政治生态;二是持之以恒纠正“四风”,巩固拓展落实中央八项规定精神成果;三是强化纪律建设,坚持抓早抓小防微杜渐;四是聚焦纪律规矩,加强监督执纪问责能力建设;五是打造纪律铁军,树立良好新形象。

——纪委办公室   张 龙

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